GROUPE CIBLE Managers de projets dans le demaine de la Solidarité Internationale. : INGOs, institutions publiques, bailleurs... Taille des groupes: 16 maximum.

OBJECTIFS
A la fin de la formation, les participants sauront construire une logique d'intervention avec son lot d'objectifs, résultats, hypothèses et indicateurs. De ce cadre logique, ils sauront alors développer un chronogramme d'intervention qui inclue un planning d'activités ainsi qu'un plan rigoureux de suivi des objectifs.

PROGRAMME
Jour 1: Cycle du projet, arbre à problèmes et logique d'intervention, hypothèse et risques.
Jour 2: Indicateurs et sources de vérification (sur des programmes nord comme sur des programmes sud).
Jour 3: Planning des interventions, du suivi / monitoring et regard sur les responsabilités des individus quand à l'ensemble de la gestion de projet. Révision des cadres logiques de participants.

APPROCHE
L'apprentissage du cadre logique se construit sur base de ce que les participants amènent lors de la formation. Il est donc basé sur une approche avant tout participative. La variété des expériences amenées et leur analyse est donc une source essentielle de richesse de la formation.

OPTIONS
L'expérience montre que les meilleurs apprentissages résident dans la pratique des acquis juste après formation. C'est pourquoi nous fournissons avec cette formation deux heures de coaching à distance (téléphone ou Skype), permettant aux participants de concrétiser leur mise en oeuvre du cadre logique. Cette session de coaching peut s'adresser à un individu comme à une équipe.